齐桓公爱好穿紫色的服装，导致齐国全国国人都穿起来了紫色的服装。在当时，用五匹白布也换不来一匹紫色的布。
为此，齐桓公不安地对管仲说：“我好穿紫色服装，使紫色的布很贵，全国老百姓好穿紫色服装的势头还在蔓延，我该怎么办才好呢？”
管仲说：“你想制止人们好穿紫色服装的势头，何不从自己做起，自己试着不穿紫色服装。您应该向您的周围的人说：‘我嫌紫色臭。’对周围穿着紫颜色服装进来的人这么说：‘请稍退后一步，我嫌紫颜色味道不好。’”
齐桓公说：“好。”这样，在当天桓公的侍从们就没有人再穿紫色服装的了；第二天，国内也没有人再穿紫色服装的了；到第三天，在齐国，在整个境内没有人再穿紫色的服装。
齐桓公好紫，全国人服紫；齐桓公不穿紫，国人皆不穿紫。这叫领导的示范效应。
这则故事所示的现象，现实生活中也很多。有一次我召开国际性的地区领导人会议，在会上，我领导人以及与会的其他国家领导人穿了唐装，此后，在我国就有不少人也学着穿起唐装；上世纪60年代，我国家领导人偕夫人出访他国，夫人穿旗袍，立即引起当时我国妇女仿效穿了旗袍。
所以，当君主的、当老板领导的，你的一言一语、一举一动有示范性，影响着你的百姓、你的下属、你的员工。对于你的言语、举止、行为，务必注意。
现代领导学告诉我们，当领导的如何领导好你的部下，靠指挥、靠正确的决策等，这无疑是正确的、重要的，这叫有形领导、实实在在的领导。
但是，还有另一种领导，却更重要，那就是无形领导、不见领导行为的领导。
领导人用自己的个人品德、风范、修养、谈吐、举止、作风、行为等作领导，以此影响你的下属、员工去工作、去处事、去处物。
你意识到了没有，在本故事中，齐桓公没有发任何号令、任何指示、任何文件，却用自己的服饰更换，就改变了全国人民的衣着习惯，这领导人的个人品德的影响作用有多大！
我们提倡后一种领导，用自己的个人品德、修养、行为等实施你的领导，例如模范地执行法律、法规、政策，做符合社会主义道德规范的事，以这些对你的下属、员工施展影响。