国企通常会召开以下会议：
日常生产或经营会：
这是最常见的会议类型，用于讨论和决策企业的日常业务和工作事项，确保各部门之间的协作和协调。
周会：
每周举行的会议，用于总结本周的工作进展和计划下周的工作任务。
月会：
每月举行的会议，用于总结当月的工作成果和安排下月的工作计划。
季度总结会：
每个季度举行的会议，用于总结本季度的工作情况，分析存在的问题，并制定下一季度的工作计划。
半年总结会：
每半年举行的会议，用于总结上半年的工作成果，分析存在的问题，并制定下半年的工作计划。
年度总结会：
每年年底举行的会议，用于总结全年的工作成果，分析存在的问题，并制定下一年的工作计划。
大型会议：
全体员工一半以上参加的会议，通常包括领导讲话、照本宣科念材料、没有过多交流的研讨等。
中型会议：
中层干部或职工代表参加的会议，通常包括部署会、表决会、要求会等，会有一定的交流研讨。
小型会议：
领导班子参加的会议，通常会有少数中层干部列席，用于做决定和表态发言。
微型会议：
三四个人的会议，通常由主要领导针对主要问题进行研究和确定工作原则和工作方向。
学习会议：
用于学习上级的重要文件、规章制度、新的法律法规、单位的规划发展等。
研究会议：
用于畅所欲言、充分发表意见和建议、交流沟通。
决策会议：
用于讨论和决定企业的重要事项。
部署会议：
用于部署具体的工作任务和计划。
听取意见会议：
用于听取员工或其他相关方的意见和建议。
工作会议：
用于讨论和决策企业的日常业务和工作事项，确保各部门之间的协作和协调。
高层会议：
由企业高管组成，解决重要问题并制定战略决策。
项目评审会：
用于评估和管理项目的各个阶段，包括计划、执行和监督等环节。
产品发布会：
用于展示新产品或服务，吸引潜在客户和提高品牌知名度。
技术交流会：
针对技术人员进行的研讨会，分享最新的技术和创新成果。