物流公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和地区差异而有所不同。以下是一些常见的部门设置：
财务部：
负责公司的财务管理和会计工作，包括资金管理、成本控制、财务报告等。
销售部：
负责公司的销售业务和市场拓展，包括客户开发、销售策略制定、销售合同管理等。
操作管理部：
负责物流操作的具体执行和管理，包括运输管理、仓库管理、资源采购管理等。
运输管理部：
负责货物的运输计划和执行，包括运输安排、车辆调度、运输跟踪等。
仓库管理部：
负责仓库的货物的存储、保管、分拣、装卸等作业，以及仓库的规划和布局。
客户服务部：
负责处理客户的咨询、投诉和关系维护，提供物流解决方案和客户服务支持。
质量管理部：
负责公司物流服务质量的监控和评估，制定和执行质量控制标准。
人力资源部：
负责员工的招聘、培训、绩效管理和员工福利等。
行政后勤部：
负责公司的行政事务和后勤支持，包括文件管理、会议安排、车辆管理等。
法律部：
负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询和风险防范等。
审计部：
负责公司的内部审计和财务监督，确保公司财务活动的合规性和真实性。
采购部：
负责公司的物资采购和供应商管理，包括采购计划、供应商选择、采购执行等。
配送部门：
负责将货物从物流节点送到最终客户手中，包括分拣、包装、配送路线选择等。
调度和规划部门：
负责整个物流网络的设计和运作协调，制定运输计划、调度时间表，并优化物流流程。
储运部：
负责货物的储存和运输，包括卸货、装货、搬运等。
开单部：
负责处理客户的订单和凭证开具，收取运费等。
追踪部：
负责货物在运输过程中的监管和到货后的后续追踪，以及与客户沟通。
退货部：
负责处理客户退货和换货事宜，包括货物整理、存放和去向确定。
市场部：
负责市场调研、品牌推广和营销活动。
业务拓展部：
负责新业务的开发和市场拓展。
这些部门可能会因公司的具体需求和规模有所调整，但大体上可以涵盖物流公司的核心业务和管理职能。