编写期权方案需要综合考虑多个因素，包括公司的战略目标、员工激励需求、股权结构、市场环境等。以下是一个基本的期权方案框架，供您参考：
1. 方案目标与范围
目标：提高员工的工作积极性和公司忠诚度，促进企业的长期发展和可持续性。
范围：适用于公司全体员工，尤其是关键岗位和高潜力员工。
2. 批准与执行机构
方案审批机构：股东大会
个案批准机构：董事会
执行机构：提名与薪酬委员会
3. 激励对象
董监高：董事、监事、高级管理人员
其他人员：根据具体情形确定
4. 期权激励计划的股份来源
增资扩股：通过公司增资扩股的方式提供期权
股东转让：通过股东转让股份的方式提供期权
5. 期权激励计划标的股份数量
总股份数：根据公司当前注册资本和股权融资估值确定
期权池：设立期权池，用于激励员工
6. 期权激励计划的有效期、授予日、等待期、可行权日、禁售期
有效期：自股份期权首次授予日起2年
授予日：具体日期由公司决定
等待期：员工工作满一定年限后方可行权
可行权日：员工可以在等待期结束后行权
禁售期：行权后的一段时间内，员工持有的期权不能转让
7. 授予条件
员工资格：在公司工作满一年，对公司的技术、管理、市场等方面有显著贡献
工作年限和绩效：根据员工的工作年限和绩效设定不同的期权数量
8. 期权数量和行权价格
授予数量：根据员工的薪酬情况、职位等因素确定
行权价格：根据市场价格和公司实际情况确定
9. 期权行权和日常管理
行权：员工可以在行权日按照行权价格购买公司股份
日常管理：负责期权激励方案的日常管理，根据公司发展情况和员工需求适时调整方案
10. 优点和缺点
优点：激励员工积极工作，为公司创造更大价值；留住优秀员工，减少人才流失
缺点：期权激励方案复杂，需要专业管理；可能增加公司成本
11. 其他注意事项
税务处理：明确期权行权的税务处理方式
合同条款：与员工签订详细的期权协议，明确双方的权利和义务
示例
目标：
激励员工，提升公司业绩。
范围：
全体员工，特别是关键岗位和高潜力员工。
审批机构：
股东大会和董事会。
激励对象：
董监高及其他关键员工。
股份来源：
增资扩股。
有效期：
2年。
授予日：
2024年1月1日。
等待期：
1年。
可行权日：
2025年1月1日。
禁售期：
行权后1年内不得转让。
授予数量：
根据员工薪酬和绩效确定。
行权价格：
根据市场价格确定。
行权：
员工可以在行权日购买公司股份。
日常管理：
由提名与薪酬委员会负责。
请根据公司的实际情况调整上述方案，并确保方案的合法性和可行性。建议在实施前咨询专业律师和财务顾问。