在决定与人合伙创业之前，以下是一些关键问题需要考虑：
目标和愿景
你们为何要创业？创业满足了你们什么需求？
你们最初提供的产品或服务是什么？
你们准备采取什么策略让公司成长？
你们的目标和愿景是否超出当前初始阶段的现状？
你们希望如何处理公司被并购、新的合作伙伴加入、上市等重大事件？
价值观和文化
你对公司的定位是什么？
潜在投资者、员工和顾客对公司的定位是什么？
你和合伙人在企业价值观和文化上是否一致？
角色和职责
每个合伙人在公司中的角色和职责是什么？
这些角色和职责是否明确且互补？
是否有明确的权力分配和决策机制？
财务和期望
潜在合伙人的财务状况如何？
合伙人对资金投入和回报的期望是什么？
是否有明确的财务管理和审计机制？
贡献和评估
每个合伙人如何评估自己的贡献？
如何处理可能出现的对贡献的争议？
是否有一个公平且透明的评估和激励机制？
风险和应对
你们对风险的承受能力和态度如何？
在遇到困难和挑战时，你们有怎样的应对策略？
是否有一个明确的退出机制？
沟通和信任
你们之间是否能够建立信任？